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开滦蔚州公司认真谋划2020年工作思路 多措并举推动企业深化改革和破困发展
  所属栏目:澳门新濠影汇: 2020-01-13 浏览次数:548

开滦蔚州公司认真谋划2020年工作思路  多措并举推动企业深化改革和破困发展

 

澳门新濠影汇:“两会”召开后,蔚州公司深入学习贯彻“两会”精神,聚焦2020年任务目标,直面困难,综合研判,认真谋划2020年工作思路,坚定信心,多措并举,全力推动企业深化改革和破困发展。

清晰思路,强化组织。公司细致分析宏观政策、外部环境和自身情况,认真谋划制定了2020年总体工作思路,以持续深化改革为统领,把握稳中求进的总基调,坚持“对外改革创新”和“对内精细管理”并重,做好内外兼修,既巩固改革成果,加大“对外做加法”的力度,求突破、增动力、谋出路;又坚持刀刃向内,苦练内功,精细管理,实现向管理要效益。为确保完成年度任务目标,这公司成立了安全、稳定、质量、创收、效益五个攻坚领导小组,落实了组成人员和责任部门,明确了工作职责和奋斗目标,通过强化组织、压实任务、分线作战、以点带面的办法,攻坚克难,实现工作的整体推进。

明确重点,深化改革。公司在一期改革的基础上,以充分挖潜资源、扩大经营市场、减轻债务负担为目标,确定了二期改革重点工作,全力以赴破瓶颈、补短板、促提升,推动企业步入正常发展轨道。一是培植新的经济增长点。充分发挥技术、人员、管理优势,鼓励团队发扬“走西口”“闯关东”精神,主动出击,多渠道开拓市场。二是实施资产重组。将集团公司持有蔚州矿区的土地作价入股,优化资产结构;将委托贷款实施债转股重组,减轻利息负担。三是推进煤电路一体化开发。将开滦和大唐在蔚州区域的煤矿、电厂、铁路三大资源有效整合,实现原煤就地转化,发挥煤、电、路综合效益。四是加强辅业改制。坚持一企一策,通过地方接管、委托管理、承包经营、股权转让、撤销清算等适宜模式,加快辅业改革改制措施落地,不断消灭亏损源单位。五是加快压煤村庄搬迁。强化与县乡沟通,积极推进协议签订,尽早启动压煤村庄搬迁工作,释放压煤资源,延长矿井服务年限,保证公司持续发展。

严格措施,精细管理。坚持眼睛向内、深挖内潜,狠抓精细管理,不断促进企业运行水平实现新提升。一是加强安全管理。把风险当事故抓,对习惯性违章说不,严格执行隐患整改销号制度,做到闭合管理,确保安全生产。二是加强生产组织。超前分析地质及水文条件,合理安排生产布局,保证单侯矿一条半综采线连续作业,确保采掘平衡和产能稳定。三是加强煤质管控。加强单侯矿工作面水的治理及顶板管理,改善落煤工艺,实施矸石分装分运,提高出块率和煤质。四是加强成本控制。推行极限成本管理,通过招标采购、修旧利废、岗位承包等措施,完善全员、全方位、全过程成本管控体系,全面提高成本管理水平。五是加强资金管理。坚持“安全优先、保障生产,量入为出”的原则,加强账款催收,争取授信额度,实行资金分级管控,保证资金运行安全。

转变作风,凝心聚力。围绕改革发展,这公司突出纪律和作风建设,努力打造忠诚干净担当的干部队伍,为深化改革、突破困局提供坚实支撑。一是转作风、树正气。专门制定了《作风建设暂行规定》,对干部职工日常作风实施全方位监督管理,推动广大员工严守纪律规矩、主动担当作为,树起了干事创业争一流的良好风气。二是讲大局、聚合力。组织了中青年员工、一线骨干、劳动模范、部室负责人等多群体、各层次的座谈会,强化形势任务教育,倾听职工呼声,鼓舞职工斗志,公司上下增强了大局意识,形成了谋发展一条心、抓工作一盘棋的工作格局。三是严考核、重锤敲。调整细化了考核办法,严格考核奖惩,通过奖罚调动全体干部员工的积极性,凝聚起投身改革、奉献企业的强大动能。

(蔚州公司)


 
 
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